Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, een van de toonaangevende fabrikanten vansoldeerstation, soldeerboutEnsoldeergerelateerde productensinds 1994.
Om onze klanten beter van dienst te zijn en alle managementstromen soepeler te laten verlopen tussen de verschillende afdelingen HR, Administratie, Inkoop, Productie, Kwaliteit en verkoop, om kosten te besparen op basis van de huidige omstandigheden, biedt een gerenommeerd trainingscentrum lezingen aan relevant Zhongdi-personeel.
Seminarie1:
De modernisering van het ondernemingsmanagement is een groots systematisch project.Om de modernisering van het ondernemingsmanagement te realiseren, moeten we eerst goed werk leveren in het basiswerk van het management.Het allerbelangrijkste is om de standaardisatiemiddelen te gebruiken om het basiswerk in de activiteiten van R&D, productie, exploitatie en management van ondernemingen te verenigen en te standaardiseren.Enterprise-standaardisatiebeheer is het continu verbeteren van het ondernemingsstandaardisatieniveau door de gestandaardiseerde activiteiten van verschillende afdelingen van de onderneming effectief te organiseren en te coördineren volgens de bedrijfsontwikkelingsdoelstellingen van de onderneming, om de productkwaliteit te verbeteren, het materiaalverbruik te verminderen en de beste werkingsvolgorde vast te stellen management en productie en productie, om de beste productievoordelen te verkrijgen.
Het doel van deze leidraad is om ondernemingen te begeleiden bij het bereiken van een wetenschappelijke organisatie en management door het formuleren en implementeren van normen, het ten volle spelen van de rol van menselijke, financiële en materiële middelen, het realiseren van een ordelijk beheer van verschillende activiteiten van ondernemingen en het verbeteren van het concurrentievermogen van ondernemingen. .
Voordelen van advies
1. Verbeter de productie-efficiëntie → processtandaardisatie
2. Verlaag de productiekosten → standaardiseer onderdelen
3. Breng merkimago tot stand → kwaliteitsstandaardisatie
4. Verbeter het bedrijfsimago → managementstandaardisatie
Seminarie 2:
1. Wat is een managementproject
Om specifiek te evalueren of de resultaten van de uitvoering van de taken van de eenheid het doel hebben bereikt, worden de items die moeten worden beheerst managementitems genoemd.
2. Hoe u besluit het project te beheren
(1) Denk, vanuit het perspectief van respectievelijk Q • C • D •, één voor één na over “welke items worden gebruikt om de kwaliteit van werkresultaten te meten” en leg deze vast.
(2) Dubbele of betekenisloze items verwijderen en samenvoegen.
(3) Probeer ervoor te zorgen dat het managementproject van de eenheid Q, C, D, m, s en andere functies bevat.
(4) Verduidelijk de definitie en berekeningsmethode van elk managementproject.
3. Wat is een belangrijk managementproject
Bij de beheerprojecten van de eenheid wordt, na een passende evaluatie, de huidige projecten belangrijker geacht.
4. Hoe belangrijke managementprojecten te beslissen
(1) Overweeg het belang van elk managementproject vanuit het perspectief van ‘baaszorg’, ‘postprojectvereisten’, ‘onstabiele huidige situatie’ en ‘relevantie voor taken’.
(2) Gemeten door evaluaties van drie of vijf paragrafen.
(3) Na sortering worden 4 ~ 6 items (beginfase) op basis van prioriteit bepaald als belangrijke managementitems.
(4) Ter beoordeling voorleggen aan de leidinggevende.
(5) Belangrijke managementitems moeten regelmatig worden beoordeeld en op passende wijze worden aangepast, bijgewerkt en herzien op basis van de resultaten.
Posttijd: 08 april 2022